战！赢！TCL华瑞照明2020年中期会议圆满结束

2020-07-22

      2020年受疫情影响，全国各行业迎来了经济挑战。丘吉尔说，不要浪费任何一场危机，每一个危机，都隐藏着机会，克“危”即“机”！7月19日，TCL华瑞照明召开2020年中期会议，复盘上半年销售业绩，探讨下半年业务破解之道，定目标、定策略、定措施，为全面达成2020年度目标任务冲锋作战。

      本次中期会议为期两天，TCL华瑞照明董事长史万文先生、总经理林常先生及管理团队、骨干人员共53人参加了会议。乔诺商学院专家团队应邀出席会议。

      会议在雄壮的《TCL之歌》歌声中拉开帷幕，与会人员会前观看了电视剧《亮剑》中的精彩片段，商场如战场，我们要向市场要资源，持有亮剑精神，苦练内功！

TCL华瑞照明副总经理顾景华先生

     TCL华瑞照明副总经理顾景华先生首先作上半年经营复盘和下半年经营预测报告，对公司各业务部门进行经营财务复盘和分析，总结了上半年暗亮点，研究部署下半年经营工作，确保圆满完成全年目标任务。

BP策略报告（部分）

      随后TCL华瑞照明各大业务及相关部门负责人作BP策略报告，从“五看、三定”的策略制定执行模式，发现问题、总结反思、制定策略，在下半年的行动中有所聚焦，推动各项工作措施有序扎实高效落地。

报告点评

      TCL华瑞照明董事长史万文先生、乔诺商学院专家团队等对报告作点评。会议过程大家充分讨论，基于每个部门性质角度思考和贡献智慧，群策群力，充分发挥公司内部上下游工作协同，提高整体业务质量。

乔诺商学院专家刘顿老师

      乔诺商学院专家团队作“共识辅导发现及下一步行动”报告，分享经营分析会的执行目的和执行要点及如何开好经营分析会议，并对各报告部门提出下一步建议。各大业务口须进一步深挖商业机会，增强商业结果导向意识；以客户为中心，以市场为导向，深入一线，看清机会，匹配资源，聚焦目标达成。

TCL华瑞照明总经理林常先生

      会上，TCL华瑞照明总经理林常先生作BP策略总结，首先感谢乔诺团队，让我们有个近距离学习华为的机会。他表示，TCL华瑞照明人要踏踏实实把这套理论装进脑海，变成肌肉记忆，使其成为一种自然反应。期望在下半年争分夺秒，紧锣密鼓，做好本职工作，争取实现下半年业绩新高。

TCL华瑞照明董事长史万文先生

      最后，TCL华瑞照明董事长史万文先生表示，感谢乔诺团队带来方法论；感谢公司全体人员的辛勤付出，呼吁我们有勇气和乐于拼搏的销售团队和为前线提供炮火的坚盾后台支持团队，要把学习到的方法论在下半年战场上贯彻落实，共创2020年辉煌篇章！至此，TCL华瑞照明2020年中期会议圆满结束。