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学习发展

TCL打造了极具特色的“鹰系列人才培养计划”,包含面向高层管理者的“雄鹰工程”, 面向中层管理者的“精鹰工程”,面向基层经理人员的“飞鹰工程”,以及面向刚入职大学生的“雏鹰工程”,通过一系列的培训活动,提升员工领导力。

为丰富员工职业发展路径,TCL建立了五级双通道职业发展通道,以任职资格标准为基础,建立任职资格课程体系,为员工提供定制化的培训,搭建员工成长的梯子 帮助员工建立清晰的职业发展通道和全员追求卓越的发展机制。

同时,TCL逐步搭建起各层级人才池,挑选高潜质高绩效的员工,通过团队培养计划和定制化的个人培养计划相结合的形式,并配备高管作教练,加速高潜人才的成长,形成源源不断的人才输送体系。

我们还在基层员工中开展导师制活动,让经验丰富,专业能力强的员工以传帮带的方式,帮助新进或初阶员工成长。

国际化、多元化的产业布局提供了广阔职业机会,内部员工有机会在不同的职能、地域工作,尝试新兴业务,挑战各种任务,在工作中不断积累经验,发展个人能力。

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